郑州市 “三个一” 健康小屋的顺利推进，离不开持续的投入保障与高效的推进机制。从财政资金支持到项目实施管理，郑州市通过多项举措为健康小屋建设 “保驾护航”，确保建设计划落地见效，同时着眼长效运行，构建可持续的保障体系。

一、财政投入：专项经费支撑建设提速

2020 年，郑州市政府将 “三个一” 健康小屋建设列为卫生健康工作重点，在财政预算中专项安排建设经费，为规模化推进提供资金保障。根据相关方案，市财政按照每个健康小屋 20 万元的建设标准，为 12 家市属医疗机构新建 30 个 “三个一” 健康小屋配套专项经费 600 万元，资金主要用于三个方面：一是房屋改造与功能分区建设，包括空间装修、标识制作、区域划分等，确保符合健康小屋建设标准；二是设备采购，涵盖健康评估一体机、心理测平仪、电脑、打印机等核心设备，保证检测能力达标；三是初期运行筹备，包括健康管理员培训、宣教资料印制等，为健康小屋顺利启用创造条件。

这笔专项经费的投入，有效解决了医疗机构建设健康小屋的资金压力，加速了项目落地。截至答复发布时，相关单位已完成健康小屋的选址与设计工作，正积极筹备设备招标采购，按照 “公开、公平、公正” 的原则选择供应商，确保设备质量与性价比，资金使用全程接受审计监督，保障专款专用。

除市级财政投入外，部分区县（市）也根据自身情况配套了地方资金，用于辖区内非市属医疗机构的健康小屋建设，形成 “市级主导、区县补充” 的投入格局。例如，某区针对辖区内 5 家学校健康小屋建设，额外配套 100 万元经费，重点提升心理测平仪等特色设备的配置水平，满足青少年心理健康服务需求。

二、推进机制：从计划到实施的全流程管理

为确保健康小屋建设按计划推进，郑州市建立了 “目标分解、责任到人、进度跟踪” 的推进机制，将建设任务细化为具体节点，层层压实责任。

在计划制定环节，2020 年 6 月 17 日印发的《关于明确 2020 年健康小屋建设计划的通知》，明确了 12 家市属医疗机构的建设任务（共 30 个健康小屋），并将任务分解到季度，要求各单位在规定时间内完成选址、设计、招标、建设、验收等环节。例如，第一季度完成选址与方案设计，第二季度完成设备招标采购，第三季度完成建设与设备安装，第四季度组织验收并投入使用，每个环节均设定明确的时间节点与产出要求。

在实施管理环节，郑州市卫生健康委建立了 “周调度、月通报” 制度：每周通过线上会议调度各单位建设进展，及时协调解决房屋改造、设备采购等环节的问题；每月发布进展通报，对进度滞后的单位进行督促，确保整体计划不脱节。同时，组织专业技术人员开展现场指导，对健康小屋的空间布局、设备安装等提供技术支持，避免因设计不合理导致返工。

验收环节实行 “双重把关”：首先由各建设单位自查，对照建设标准逐项核查，确保符合要求；随后由市卫生健康委组织验收组（成员包括医疗设备专家、公共卫生管理人员等）进行现场验收，重点检查设备功能、服务流程、管理制度等，验收合格后方可投入使用。对验收不合格的，要求限期整改，直至达标，确保建成一个、合格一个、见效一个。

三、长效保障：破解运行经费难题的探索

健康小屋的持续运行，不仅需要建设投入，更需要稳定的运行经费支撑。郑州市在推进建设的同时，积极探索运行经费保障机制，解决试剂、耗材、仪器维护等日常支出问题。

针对 “部分健康小屋运行经费没有或不足” 的现状，郑州市卫生健康委联合财政部门研究建立长期保障机制，计划通过 “财政补贴 + 单位分担” 的方式解决经费来源：机关单位健康小屋的运行经费主要由财政预算安排；学校健康小屋纳入教育系统相关经费保障；企事业单位健康小屋则由单位承担部分费用，财政给予适当补贴。同时，鼓励有条件的单位引入社会力量支持，如通过企业赞助、公益捐赠等方式补充经费，形成多元化的经费保障渠道。

在经费使用管理上，明确运行经费需专项用于试剂采购（如血糖试纸、血脂检测试剂等）、设备维护（定期校准、故障维修等）、宣教资料更新等，不得挪作他用。市卫生健康委定期对运行经费使用情况进行审计，确保资金使用规范高效。

此外，通过信息化手段降低运行成本：健康小屋的检测数据与医疗机构信息系统对接，实现数据共享，减少重复检测；采用自助检测模式，降低人工成本；线上开展健康宣教活动，减少纸质资料印制费用。这些措施在提升效率的同时，也为运行经费 “减负”，增强了健康小屋的可持续性。